“一楼大堂地面铺有防滑垫通向大门，但是你们却愿意选择从光滑的瓷砖地面通过。”2015年7月，工程公司邀请Bechtel开展为期2个月的咨询对标，在一次随意的交谈过程中，一位专家无意间提及，但时任工程公司总经理束国刚却深受震撼。后来，这个案例在多个场合被提及，束国刚这样解释说：“两点之间无疑直线最短、效率最高，但是在效率与安全方面，他选择了安全，选择了绕路。显然安全已经成为了他的习惯。”

寻找差距、取长补短是对标的主要目的，问题可以解决，不足可以改善。但要在思想上产生转变，却并非易事，正所谓“冰冻三尺，非一日之寒”。

记得在2011年2月，在红沿河和宁德两项目，短短两周内接连发生3起安全事件，给已经驶上批量化建设快车道的工程公司当头棒喝。从那时起，工程公司开始了安全生产方式的转型，要求全面落实“管生产必须管安全”理念，提出了“零死亡、零重伤”安全目标。但在当时，所有人心里都画下一个问号。在中国，重大工程项目都会伴随着人员的伤亡，核电这么大的工程项目，“零重伤”可能吗？

在接下来的几年，工程公司每年都会选择在3月11日（日本福岛核事故纪念日）或者3月28（美国三哩岛核事故纪念日），以一场核安全震撼教育开启一年的安全文化系列活动。五年里，工程公司在安全文化落地方面不断加大力度。每年约有2000余人参与到安全隐患和质量隐患的排查工作中，至今已累计排查隐患200余万条；电子化移动终端的开发，让随时、随处排查隐患成为可能，提升隐患排查与治理的效率；公司开展“零缺陷团队”和“当责”文化建设，在设备制造阶段，把设备质量问题留在厂内，在设备安装阶段，不把质量问题留给调试和运行。同时，通过AE培训联盟开展培训和中广核核电设备国产化联合研发中心两个平台，工程公司不断向建安承包商、设备供应商、政府机关及科研院所等单位传输安全文化理念。

安全文化系列教育逐渐深入，让每个人从“要我核安全”到“我要核安全”悄然转变着。安全文化的种子在不断生根、发芽，连续两年“零死亡、零重伤”的记录就此开始。

但我们必须清醒地认识到，我们距离将安全文化“内化于心，外化于行”的目标还有差距。业界常说，每一次安全管理水平的飞跃提升都是基于血淋淋的事故教训，安全管理水平永远滞后于生产力的发展水平。大到国家《安全生产法》的提出，小到公司的“安全生产方式转型”，都不外如此。2016年，集团提出“让安全成为习惯”，却是基于优良、卓越的安全生产业绩，要在理念上形成一次质的飞跃。

从“生产”到“生活”，对于安全而言，差别大吗？看上去一字之差，实则质之飞跃。笔者读了七年的安全专业课程，从事了十年的安全管理工作，安全真真切切的影响到了我的生活、影响了我的家人。安全都是小事，是被人瞧不起的上车系安全带，开车不斗气，开车不打电话，陌生环境先确认逃生出口等，其实安全就在于你我的转念之间，并且我也坚信，在生活中已将安全养成习惯的人，在工作中一定更加珍“守规矩”。一字之差，差别大吗？其实真的不大！

当代社会，安全意识已经被提升到前所未有的高度，8.12天津塘沽爆炸事件，12.20深圳山体滑坡事件，激起了我们对安全的思考，对生命的尊重。对核电而言，我们相信，遵守程序是敬畏核安全的开始，守护核安全是我们的使命；我们相信，让安全成为习惯是对我们自己负责，是对我们的事业负责；我们相信，对于安全文化，我们必须不遗余力的去捍卫和守护，正是因为它们才是大亚湾三十年笃定深植大地的老根，是打造中广核百年基业的奠基石。